プロジェクトマネジメント アーンドバリューマネジメント

EVM

EarnedValueManagemen
アーンドバリューマネジメント
EVA(EarnedValueAnalysis)：アーンドバリュー分析を用いて進捗状況を管理する手法。
・WBS等を用いてプロジェクトを小さい工程に分割する
・各工程に対して予算コストを見積もり、計画値(PV)を設定する
・プロジェクト開始後、ある時点までに完了した工程における予算コストの合計をEVとして集計
・その時点までに投入した実コストをACとして集計
・EVとACの差や比率で進捗を計測する。
・ある時点でのズレの大きさから、完成までの総時間・総コストの算出が可能になる。

アーンドバリュー

指標	内容
BAC	完成時総予算
PV	計画コスト
EV	出来高
AC	実コスト
SV	スケジュール差異
CV	コスト差異

BAC

BadgetAtCompletion
完成時総予算

PV

PlannedValue
計画コスト、予定工数

EV

EarnedValue
出来高

AC

ActualCost
実コスト、実績工数

SV

ScheduleVariance
スケジュール差異
EV － PV

CV

CostVariance
コスト差異
EV － AC

分析

指標	内容
SPI	スケジュール効率指標
CPI	コスト効率指標
EAC	完成予測値

SPI

SchedulePerformanceIndex
スケジュール効率指標
EV ÷ PV
SPI > 1：予定より順調
SPI = 1：予定通り
SPI < 1：遅延

CPI

CostPerformanceIndex
コスト効率指数
EV÷AC
ある時点までに投入したコスト(AC)に対する、
その時点までに完了した作業における予算コスト(EV)の比率。
CPI = 1：予定通り
CPI > 1：予定より順調
CPI < 1：コスト超過

EAC

EstimateAtCompletion
完成予測値
現ペースでのコスト予測
AC ＋ (BAC － EV) ÷ CPI