EVM

EarnedValueManagemen
アーンドバリューマネジメント
EVA(EarnedValueAnalysis)：アーンドバリュー分析を用いて進捗状況を管理する手法。
・WBS等を用いてプロジェクトを小さい工程に分割する
・各工程に対して予算コストを見積もり、計画値(PV)を設定する
・プロジェクト開始後、ある時点までに完了した工程における予算コストの合計をEVとして集計
・その時点までに投入した実コストをACとして集計
・EVとACの差や比率で進捗を計測する。
・ある時点でのズレの大きさから、完成までの総時間・総コストの算出が可能になる。

アーンドバリュー

BAC

BadgetAtCompletion
完成時総予算

PV

PlannedValue
計画コスト、予定工数

EV

EarnedValue
出来高

AC

ActualCost
実コスト、実績工数

SV

ScheduleVariance
スケジュール差異
EV － PV

CV

CostVariance
コスト差異
EV － AC

分析

SPI

SchedulePerformanceIndex
スケジュール効率指標
EV ÷ PV
SPI > 1：予定より順調
SPI = 1：予定通り
SPI < 1：遅延

CPI

CostPerformanceIndex
コスト効率指数
EV÷AC
ある時点までに投入したコスト(AC)に対する、
その時点までに完了した作業における予算コスト(EV)の比率。
CPI = 1：予定通り
CPI > 1：予定より順調
CPI < 1：コスト超過

EAC

EstimateAtCompletion
完成予測値
現ペースでのコスト予測
AC ＋ (BAC － EV) ÷ CPI

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