プロジェクトマネジメント アーンドバリューマネジメント
EVM
EarnedValueManagemen
アーンドバリューマネジメント
EVA(EarnedValueAnalysis)：アーンドバリュー分析を用いて進捗状況を管理する手法。
・WBS等を用いてプロジェクトを小さい工程に分割する
・各工程に対して予算コストを見積もり、計画値(PV)を設定する
・プロジェクト開始後、ある時点までに完了した工程における予算コストの合計をEVとして集計
・その時点までに投入した実コストをACとして集計
・EVとACの差や比率で進捗を計測する。
・ある時点でのズレの大きさから、完成までの総時間・総コストの算出が可能になる。
アーンドバリュー
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| BAC | 完成時総予算 |
| PV | 計画コスト |
| EV | 出来高 |
| AC | 実コスト |
| SV | スケジュール差異 |
| CV | コスト差異 |
BAC
BadgetAtCompletion
完成時総予算
PV
PlannedValue
計画コスト、予定工数
EV
EarnedValue
出来高
AC
ActualCost
実コスト、実績工数
SV
ScheduleVariance
スケジュール差異
EV － PV
CV
分析
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| SPI | スケジュール効率指標 |
| CPI | コスト効率指標 |
| EAC | 完成予測値 |
SPI
SchedulePerformanceIndex
スケジュール効率指標
EV ÷ PV
SPI > 1：予定より順調
SPI = 1：予定通り
SPI < 1：遅延
CPI
CostPerformanceIndex
コスト効率指数
EV÷AC
ある時点までに投入したコスト(AC)に対する、
その時点までに完了した作業における予算コスト(EV)の比率。
CPI = 1：予定通り
CPI > 1：予定より順調
CPI < 1：コスト超過
EAC
EstimateAtCompletion
完成予測値
現ペースでのコスト予測
AC ＋ (BAC － EV) ÷ CPI
１週間でできる会員サイト「Limited」
1週間でできる会員サイト「Limited」
必要最小限。だから分かりやすい。始めやすい。続けやすい。
限定① 安⼼・安全の会員制
限定② 必要最⼩限の機能
限定③ 独⾃機能を追加可能
必要最小限。だから分かりやすい。始めやすい。続けやすい。
限定① 安⼼・安全の会員制
限定② 必要最⼩限の機能
限定③ 独⾃機能を追加可能